SIB MEMBER INTERVIEW

経営者たちの本質と実践が交差する場所

SOUNDY株式会社

山田裕嗣 / 代表取締役

難聴者を支える集音器や、騒音下でも会話できるヘッドセットなど、人に寄り添う音の製品を届けるSOUNDY。経営者との本音の対話が、事業と組織の未来を明確にしました。

SOUNDYは、音響部品の輸入販売と、音に関わる完成品の開発・販売を手がけています。聞こえを支えるパーソナル集音器や、騒音のある場所でも会話しやすいヘッドセットなど、人の暮らしと仕事に寄り添う製品を届けています。

山田さんはもともと音楽と音響の仕事が好きでした。以前勤めていた会社で音響事業が終了することになった時、「音の仕事を続けることが自分の役割だ」と考え、起業を決意しました。好きだからこそ技術を深め、社会の困りごとに役立てたい。その思いが事業の原点です。

SIBとの出会いは、浜松で開かれたベンチャー企業の発表会でした。内山さんから声を掛けられたものの、当初は「経営は自分で切り開くもの」という思いもあり、参加には慎重だったといいます。

考えが変わったのは、すでに成果を上げている経営者たちが、次の経営者の成長のために時間と経験を惜しまず差し出す姿を見たからでした。表面的な人脈づくりではなく、経営者が経営者のために学び、支え合う。その姿勢に惹かれて参画しました。

月例会では、登壇する経営者が成功までの道のりだけでなく、失敗や葛藤も率直に語ります。少人数のフォーラムでは、自社の課題を掘り下げ、他の経営者の経験から自分の判断を見直します。山田さんにとって、知識を聞いて終わるのではなく、自社の行動へ変えるための学びです。

さらに、上場企業の経営者と継続的に一対一で話すメンタリングも大きな転機になりました。会社の現状を客観的に見てもらい、将来から逆算して今何を変えるべきかを考える機会が、経営の視野を広げました。

メンターから最初に指摘されたのは、社員の年齢構成でした。今の事業が順調でも、次の世代が育たなければ会社は続かない。その率直な言葉を受け、山田さんは若手採用を経営の重要課題として捉え直しました。

採用を専任で担う体制づくりなど、具体的な助言も行動へ移しました。その結果、意欲ある若い人材が加わり、組織に新しい視点とエネルギーが生まれています。売上や利益だけでなく、未来を担う人が育つことに、会社の確かな変化を感じています。

上場や大きな事業成長は、以前の山田さんにとって現実感の薄い目標でした。しかし、実際に挑戦を成し遂げた経営者から、その裏にある困難と乗り越え方を聞くうちに、「自分たちにも目指せるかもしれない」という感覚が生まれました。

この前向きな思い込みが、意思決定の基準を引き上げました。事業は停滞期を越えて成長軌道へ戻り、株式上場も将来の選択肢として見据えるようになっています。挑戦した人の実話には、次に挑む人の限界を外す力があります。

社員がそれぞれ主体的に動いていても、「会社にとって良いこと」の意味が人によって違えば、力は一つにまとまりません。SIBでミッション・ビジョン・バリューの重要性を学び、社内で対話を重ねながら、自分たちが大切にする価値観を言葉にしました。

明文化された軸は、日々の判断と挑戦をつなぐ共通言語になります。静岡にいながら世界とつながり、地域発の会社でもグローバルに事業を広げられることを示したい。その未来へ向け、学ぶだけでなく自ら行動できる経営者とともに進みたいと考えています。