SIB MEMBER INTERVIEW

現場を変える技術、経営を変えるフォーラム

株式会社ZeroOne

内山隆史 / 代表取締役CEO

デジタルツイン技術で現場を変えるZeroOne。継続的なフォーラムで自分自身と向き合う時間が、経営者としての内なる岩盤を打ち砕きました。

ZeroOneは、現実の空間をデジタル上に再現する「デジタルツイン」を軸に、製造業・医療・小売などの現場を支援しています。工場で働く人の動線、設備の稼働や保全の状況、空気環境や人の流れなど、これまで感覚に頼りがちだった情報を可視化します。

見えるようになった情報は、作業改善やシミュレーション、より安全な環境づくりに活用できます。静岡で培った技術をさまざまな現場へ広げ、空間・人・モノの関係をより良くすることがZeroOneの役割です。

内山さんは以前、システム開発のプロジェクトマネージャーとして多くの現場に関わっていました。そのなかでVR技術に出会い、「現実の空間をデジタルで扱えれば、現場の課題をもっと直感的に解決できる」と考えたことが、現在の事業につながっています。

創業当初は、製品も組織もまだ発展途上で、正解の見えない判断の連続でした。技術者として答えをつくる力に加え、会社を導く経営者としてどう成長するか。その課題意識を持っていた時期に、SIBと出会いました。

SIBで印象的だったのは、経験豊かな経営者も悩み、試行錯誤を重ねていると知ったことでした。完成された人に見えても、その裏には難しい決断や失敗がある。悩むこと自体を恐れず、自分ももっと大きな挑戦をしてよいという感覚を持てるようになりました。

月例会では、登壇者が成果だけでなく、成長の壁やそこから得た教訓まで惜しみなく共有します。その「与える」姿勢から学んだ考え方は、内山さん自身の経営や会社の方針にも少しずつ取り入れられています。

少人数で継続するフォーラムでは、自分の経験を話し、仲間の経験に耳を傾けながら、判断の奥にある感情や思い込みを見つめます。内山さんが気づいたのは、大きな投資や重要な意思決定を前にすると、失敗への恐れから必要以上に慎重になる自分でした。

さらに大きな壁を越えてきた仲間の経験を聞き、対話を重ねることで、恐れの正体が明確になりました。表面的な助言を受けるのではなく、自分で納得できる答えへたどり着く。そのプロセスが、判断の迷いを減らし、前へ進む力になっています。

SIBでの対話やメンタリングは、ZeroOneの組織づくりにも影響を与えました。半年以上かけて会社のミッション・ビジョン・バリューを考え、何を大切にする組織なのかを言葉にしていきました。

採用では、技能や経歴だけでなく、人との向き合い方や感情知性も重視するようになりました。価値観を共有できる人が集まることで、チームの安定と自律的な行動につながっています。企業訪問などで他社の事業モデルや組織を実際に見る機会も、自社を客観視する大切な学びです。

内山さんが目指すのは、国内での実装を積み重ねながら、デジタルツインの可能性を海外へ広げることです。SIBで世界を視野に事業を伸ばす経営者と出会い、自分たちの技術も世界で通用すると考えられるようになりました。

海外展示会への参加や現地企業との連携も、その一歩です。現状に満足せず、学んだことを行動へ移したい経営者にとって、SIBは挑戦の基準を引き上げてくれる場だと内山さんは話します。